На протяжении месяца я готовлю глобальное обновление карты компетенций для нашего отдела. Разбираю навыки специалистов на самые маленькие блоки и описываю ожидания по применению этих навыков дизайнерами разного профессионального уровня — от стажера до ведущего специалиста.
В процессе работы над картой, образ специалиста так же обновляется и обрастает новыми артефактами. Некоторыми тезисами хочу поделиться с вами.
Сразу оговорюсь, что под «синьорностью» я имею в виду «взрослость» специалиста.
— Синьорность не столько про узкоспециализированные навыки, сколько про ответственность и умение работать с высоким уровнем неопределенности.
— Чтобы определить уровень навыков специалиста, нужно поработать с ним, наблюдать за его подходом к решению задач, используемыми методами и алгоритмами работы.
— Синьорность в соблюдении договоренностей. Если что-то идет не по плану, то все заинтересованные лица сразу ставятся в известность и вместе придумывается альтернативный план действий. Хочется этот пункт обвести особенно жирным карандашом.
— Не мочь разработать план обучения для перехода на следующий уровень — это нормально. Это не делает специалиста плохим. Это не делает специалиста плохим. Просто ему нужна помощь наставника для определения целей, шагов и формулирования артефактов.
— Не ошибается тот, кто ничего не делает. Все мы их совершаем рано или поздно. На ошибках мы учимся и прогрессируем даже быстрее, чем на достижениях. Ошибся, исправил сломанное или попросил помочь. Проанализировал причины и извлек уроки для будущего.
Photo by Javier Miranda on Unsplash
Телеграм-канал brzgalov про карьеру, кейсы роста продуктов
