Недавно в моей команде один из дизайнеров успешно прошёл испытательный срок. Для меня, как для относительно нового дизайн-лида, это стало маленькой, но важной победой. Хочу поделиться своим подходом к интеграции новых сотрудников — вдруг кому-то пригодится! 😊
🔍 Как всё начиналось
Поиск подходящего кандидата — тот ещё вызов. Мы искали человека, который не только обладает необходимыми навыками, но и разделяет наши ценности. После долгого отбора мы нашли того, кто, как нам казалось, идеально впишется в команду.
Первое время нового сотрудника занимает онбординг: знакомство с командой, процессами, документацией и инструментами. У нас в команде есть свои недочёты, но мы стараемся сделать всё возможное, чтобы новичок чувствовал себя комфортно.
🎯 Первая задача: погружение в проект
Главная цель на старте — быстро погрузить нового дизайнера в проект. Для этого я даю первую задачу — обычно что-то простое, например, устранение дизайн-долгов.
✅ Это помогает:
- Ознакомиться с макетами.
- Разобраться в деталях интерфейса.
- Понять, как устроена работа в команде.
Я всегда подчёркиваю: не нужно спешить. Лучше потратить время на изучение, чем пропустить важные нюансы.
🔄 Ретроспектива и обратная связь
После первой задачи у новичка, как правило, возникает множество вопросов. Это отличная возможность для обратной связи. Я стараюсь отвечать сразу, чтобы избежать путаницы в будущем.
На этом этапе я оцениваю, насколько хорошо новый дизайнер справился с задачей, и определяю, что делать дальше:
- Если есть пробелы в знаниях — даю повторное задание с рекомендациями.
- Если всё в порядке — перехожу к более сложным задачам.
🐱 Этап «боевого кота»
Когда новый дизайнер начинает уверенно разбираться в проекте, я постепенно уменьшаю контроль. На этом этапе сотрудник:
- Самостоятельно работает с задачами.
- Использует компоненты и паттерны команды.
- Взаимодействует с аналитиками, разработчиками и другими коллегами.
Моё ревью макетов остаётся, но я стараюсь доверять сотруднику в простых задачах. Постепенно область доверия расширяется, и мы переходим к обсуждению сложных кейсов через брейнштормы и демо.
📌 Итоги
Интеграция нового дизайнера — это процесс, который требует времени, терпения и чёткого плана. Ключевые моменты, которые помогают мне:
- Постепенное погружение — начинаем с простого и усложняем.
- Обратная связь — отвечаю на вопросы и помогаю разобраться.
- Доверие — даю возможность проявлять самостоятельность.
💬 А как вы погружаете новых сотрудников в свои команды? И как погружали вас?
