Простой инструмент для оценки выполнения задач и целей для нового сотрудника
Удивительно как небрежно в некоторых компаниях поступают с испытательным сроком сотрудника:
Добро пожаловать на борт, как говорится.
Иди на онбординг с hr, а я тебе первую задачу потом покажу 😎
А потом следует тысяча сообщений с уточнениями для новичка: кто есть кто в команде, кому надо писать, где доступы брать, ссылки на ссылки из онборда и так далее. Это дичь конечно же. Должен быть простой и понятный документ «Задачи на испытательный срок». Но в нём не должно быть просто N пунктов: Познакомиться со всеми; Сделать 3 задачи из backlog; Изучить макеты в Figma.
Тоже дичь, такое нам не надо. Сотрудник должен получить условный чек-лист, в котором установленны явные критерии успеха, это обеспечивает прозрачность и справедливость при оценке испытательного срока. Сам список можно оформить как таблицу, чтобы вписывать в неё результаты по каждому пункту, а сами пункты разбить на категории:
Погружение — Список к изучению
Люди и процессы — Имя, должность, контакт
Задачи — Список конкретных тасок
Цели — Список конкретных целей
от HR — Курсы, онбординг
Категории могут быть разными, всё зависит от сферы работы и должности сотрудника. Главное определить цели и ожидания, которые сотрудник должен достичь. Это важный инструмент для оценки производительности и принятия решения о дальнейших отношениях с сотрудником.
📄 Шаблон для испытательного срока (более наглядные примеры)
Если ты на испыталке и подобного документа у тебя нет — требуй его. Если ты руководитель без такого шаблона — бери на вооружение.
🔥 Дизайн-батя: Сближаю департаменты постами про продуктовый дизайн, IT-сферу и жизнь в ней — без воды и пафоса, а лучшие #мемы по пятницам
