Привет! Меня зовут Алеся Трунова, я работаю продуктовым дизайнером в Авито Недвижимости. Так было не всегда — чуть больше двух месяцев назад я работала во внутреннем продукте Авито для рекрутмента, но решилась на ротацию.
Я давно хотела в новый продукт, но казалось, что перейти будет сложно. Рассказываю, почему я решилась, с какими трудностями столкнулась и что нужно знать тем, кто хочет остаться в своей компании, но перейти в новую команду.
⚡️ А если вы хотите прокачать свои навыки для перехода в другую команду, то можете посмотреть курсы от BBE, вместе с ними я писала эту статью.
Почему я решилась на ротацию и как она устроена в Авито: предыстория
Я пришла в Авито работать с внутренним продуктом, который HR-специалисты и руководители используют, когда нанимают людей. Получается, тут мне повезло: я поняла, как появляются вакансии, и как устроен HR-процесс. Больше того — благодаря работе с этим продуктом я вовремя увидела, как открылась ставка, на которую я в итоге и перешла. Ниже расскажу об этом подробнее.
Процессы и команда меня полностью устраивали, но мне не хватало ощущения реального влияния своей работы на большую аудиторию. Наш продукт был полезен ограниченному числу людей, было затруднительно найти и проанализировать решения конкурентов, иногда мы получали малой обратной связи. Мне захотелось больше соприкосновений с пользователями.
Я решила попробовать уйти в более «внешний» продукт компании, в команду Авито Недвижимости.
На мой взгляд, ротация внутри компании — в целом важный и необходимый процесс для дизайнера. Кратко объясню свои доводы и покажу, как процесс устроен у нас.
Почему ротация полезна:
— Она позволяет дизайнеру растить насмотренность и работать с разными продуктами
— Она снимает напряжение: если в команде или продукте вам что-то не подошло, можно не уходить из компании, а перейти в другую команду
— Она даёт возможность ощутимо сменить обстановку: полезно, если вдруг ощущаете застой на текущем месте и не знаете, как расти дальше.
Как обычно устроена ротация в Авито у дизайнеров:
Выбираете, в какую команду хотите → Идёте к текущему руководителю → Объясняете свою мотивацию → Если вы хорошо перформили, руководитель пойдёт навстречу и запустит процесс. Дальше — скорее формальности: разговор и знакомство с новым руководителем и командой, оформление документов, онбординг.
В Авито спокойно относятся к ротации
У сотрудников разных команд есть возможность перейти в другую. На внутреннем корпоративном портале даже часто делятся историями об успешных ротациях.
У продактов, аналитиков и разработчиков она устроена немного иначе, чем у дизайнеров: там редко заранее знают, в какие команды хотят перейти. Скорее, исходят из доступных вакансий, которые HR запрашивает для сотрудника у рекрутеров. Но следить за вакансиями можно и самостоятельно, их публикуют на нашем корпоративном портале.
Миф 1. Текущий руководитель будет против
Чего я боялась. Опасалась, что решением о ротации я обижу руководителя — ему покажется, что ухожу от него и команды.
Как было на самом деле. Согласование ротации оказалось дольше, но проще, чем я думала.
На очередной встрече 1:1 я объяснила руководителю, что хочу перейти в другую команду. Но в тот момент у меня ещё не было однозначного понимания, зачем мне ротация и куда я хочу перейти. Руководитель принял и выслушал мою позицию, но отправил подумать над мотивацией.
Я снова вернулась к вопросу через полгода, когда лучше подготовилась: выбрала команду, куда собиралась перейти, и объяснила, почему хочу именно туда. Ещё за это время я успела поработать над новым масштабным продуктом и презентовать его коллегам на большом внутреннем дизайн-шоу. Этот опыт был полезен для ротации — он подтверждал, что я ценный сотрудник.
В этот раз руководитель согласился. Мы договорились, что я помогу в адаптации новичков: сделаю страницу в Notion, чтобы они легко вливались в процесс, и часть времени в ближайший квартал буду тратить на их онбординг. Сейчас я общаюсь с прошлым руководителем, спрашиваю, как дела у команды, иногда хожу на их демо, чтобы быть в курсе, что происходит.
Что могу посоветовать. Перед разговором с руководителем рассмотрите решение о ротации через призму продуктового подхода: что вы делаете, зачем, в какие сроки, что вы хотите получить и что на самом деле получите? Это должно быть взвешенным решением, а не просто желанием попробовать что-то новое.
Миф 2. Не получится найти вакансию в других отделах
Чего я боялась. Как я рассказала выше, для ротации дизайнеру в Авито обычно нужно самому выбрать команду и найти ставку, на которую хочется перейти. У нас есть карьерный сайт, но всегда есть риск заметить вакансию слишком поздно: она может закрыться ещё до того, как я успею откликнуться. Было страшно не угадать момент со ставками.
Как было на самом деле. Всё оказалось несложно, потребовалось только немного целеустремленности и везения.
Я работала в рекрутменте, поэтому состояла в чате, где обсуждали новые ставки. Так получилось, что там я увидела открытую вакансию, на которую хотела. Сразу написала своему руководителю и сказала, что планирую перейти именно туда. Это помогло быстро запустить процесс.
Что могу посоветовать. Можно попробовать ловить вакансии на карьерном сайте, но лучше — спрашивать у своего HRBP или напрямую у руководителей, к которым вы хотите ротироваться.
Важно понимать, что людей не нанимают просто так
Для вашей целевой команды ротация — это фактически наём нового человека, просто он приходит не снаружи, а изнутри. Чтобы нанять кого-то, должна появиться ставка. Она открывается, если компания готова выделить бюджет на дополнительного сотрудника — руководители обосновывают и согласовывают это заранее.
Если мест нет — это не отсутствие желания вас ротировать, это отсутствие ставок. Когда в команде, куда вы хотите, их нет, есть смысл либо набраться терпения и спросить позже, либо уже сейчас искать другую команду.
Миф 3. Собеседование в новую команду будет трудным
Чего я боялась. Провала на собеседовании — поэтому тщательно к нему готовилась. Я даже собрала лендинг-презентацию своих проектов, которые успела сделать в прошлой команде. Но получилось так, что презентация даже не понадобилась.
Как было на самом деле. Ротация для дизайнеров в Авито устроена так, что сотрудники с хорошим фидбеком от текущего руководителя и положительными оценками на последнем перфоманс ревью могут перейти в другую команду даже без собеседования.
У меня был отличный фидбек и оценки, меня как раз повышали с джуна до мидла. С такими результатами можно обойтись и без собеседования — будет только встреча с новым руководителем, а потом и с командой. Возможно, руководитель даже предложит несколько ставок, которые есть в его отделе. Так случилось и у меня.
Что могу посоветовать. Важно стабильно хорошо проявлять себя в старой команде, прежде чем переходить в новую.
Изучите продукт, в который переходите и, на всякий случай, подготовьтесь к собеседованию.
Миф 4. Новая команда будет настроена скептически
Чего я боялась. Переход в другую команду — это новая работа в незнакомой обстановке. Нужно заново ко всем привыкать, и есть риск не сойтись характерами.
Как было на самом деле. После того, как новый руководитель уладил вопросы с отделом кадров, он устроил мне встречу с новой командой. Это важно, чтобы оценить софт скилы.
Я не знала никого из команды Авито Недвижимости, но разговор прошёл хорошо. Оказалось, некоторые из них знают меня благодаря выступлению на внутреннем дизайн-шоу — о нём я рассказала в первом пункте.
Спустя время рекрутер вернулся с обратной связью: всё было в порядке. Если бы меня не взяли, могли предложить ротироваться в другие команды и вместе поискать ставки или остаться на текущем месте.
В новой команде мне выделили персонального бадди, который будет помогать погружаться в новый, незнакомый продукт и каждую неделю мы устраиваем встречи 1:1.
Что могу посоветовать. Будет здорово, если вы заранее узнаете кого-то из команды — это облегчит этап знакомства. Но если нет, снова актуален совет про сильный перформанс: если рассказываете о своих результатах, о вас могут уже знать в других командах.
После ротации советую активно показывать, что вас взяли не зря. Проявляйте себя так, как будто вы только что пришли в компанию, а не просто сменили команду.
Вместо выводов: как изменились мои задачи после ротации
