Мимикрия, как форма самоконтроля

Социальная сущность – макро ≠ микро

Пугает ли Вас ощущение пустоты, ничто вседозволенности сытого мира, где прибывает душа типичного корпоративного продуктового дизайнера, чья жизнь ясна и понятна светом лучезарного треда его любимого блогера с самой метовой веб-площадки?

Участвовали ли вы в корпоративной гонке, или же постигаете нирвану за игрой в Доту 2?

Всех вас посещала мысль об исключительности, о чувстве собственной важности и постижения мира через свое Я, как абсолют?

Может быть это для вас не тайна, но себя, как центромера бытия считает почти каждый в "Не золотых" миллиардах на шарике, утыканным 5g излучателями и засеянной ковид-паранойей.

Мир погряз в индивидуализме и низком уровне тестостерона. Будь то воспитание, или ксено-эстрогены из микро частиц пластика, или же эпидемия диабета, или целых поколений СДВГшников. А виртуализированность и интеграция различных мета-вселенных и принципов ММО- в реальность все дальше приводят деперсонализацию в нормальное мироощущение.

Мало кто хочет понимать, что время и само человечество полностью поменялось, а представления поколений ДО – совершенно недееспособны.

Вся мораль, искусство, ценности и даже понятие государственности – это кластеры серверов на каких-то реальных локациях. Мир ушел полностью в ноосферу, а бытие привратилось в лутинг лучших товаров и услуг на рынке.

Человек превратился в макро понятие. И пусть он растворился в неге интернета, у него остались кнопки, способные убить виртуальный образ.

Например, «Культура отмены»

Выпил из сети – выпил из жизни

Жертвами жертв стали Джоан Роулинг, Джонни Депп, а позже и его экс-супруга Эмбер Херд, Тилль Линдеманн (солист Rammstein), Мэрилин Мэнсон и многие другие.

Культура становится однобокой, не существует контр сторон и явных фронтиров.

Сначала это явление массовой культуры было далеким от нас, но плавно перетекает в корпоративную культуру и, если прежде, ты мог обмазанным шоколадом, бегать и орать тексты "Сектора газа" в семейных трусах на даче у коллеги, то теперь некоторые товарищи оставят о данном явлении цифровой след, который станет явным маркером для HR и твоих начальников, становясь компроматом и первым шагом к культу собственной отмены.

Волк среди волков

Есть жизненные примеры моего ухода их корпорации, где эксперементально вводились новые принципы корпоративной культуры и атомизации коллективов на меньшие отделы, в которых, по-принципу Макиавелли "Разделяли и властвовали", используя удобных и скомпроментированных, как средство регуляции и среза "внутрянки" в личных беседах. Проще говоря, о тебе все и всё знают в среде твоих начальников.

В своем же коллективе, я выстроил абсолютно прозрачную систему взаимодействия, а приходящие задачи решаются почти одномоментно.

Как этого достигнуть?

1. Перестаньте кормить свой синдром "Контролёра". В виду удалённой работы, ваш подчиненный все равно найдет возможность лишний раз отдохнуть и посмотреть ютубчик. Наоборот, дайте ему свободу, но поставьте четкий дедлайн, и три попытки срыва сроков.
2. Три попытки срыва сроков я еще называю – принципом "Учить, лечить, мочить". При таком фреймворке остаются самые адекватные ребята, которых остается только учить. Обычно те, кто не справляется, уходят сами.
3. Вы являетесь примером, а каждый в вашей команде – ваша ответственность. Мало знать день рождения каждого, важно присутствовать в открытой части души вашего сотрудника. Его моральное здоровье – непосредственный результат. Только человеческое отношение способствует как здоровому отношению, так и продуктивности. 
4. Не тяните на себя много. Это отсылка к контролеру, однако вы нанимаете людей, чтобы дилегировать свою собственную нагрузку. Представьте, что ваш коллектив – частички вас и опираясь на сильные стороны сотрудников, давать им то, что они вывезут. Если вы берете на себя много, то, поверьте, на помощь к вам вряд-ли придут, а в будущем, вас обесценят, так как вы стали не головой, а рабочими руками. Был кейс, при котором я был и руками, и головой, а единожды 75% моего коллектива просто ушли. И мне пришлось переосмыслить подход к управлению)
5. Не отменяйте сотрудников. Манипулируемый никогда не будет работать, лишь делать вид. Лучше сразу увольте!

Причем тут мимикрия?

Исходя из вышенаписанного, предлагаю вам убрать предрассудки и начать адаптироваться к среде и входящих данных. Никаких эмоций – люди на мониторе это только пиксели и единицы информации. Станьте виртуальным для виртуального мира и отделяйтесь от интернет среды.

Цените эту жизнь, а интернет война останется только в интернете!