В последнее время думаю о том, стоит ли переходить из дизайна в продакт-менеджмент. Кажется, этот вопрос сейчас волнует многих дизайнеров.
Я замечаю, что спрос на PM'ов растёт, а вот с UX всё как-то не так однозначно. Мне кажется, компании всё чаще ищут не глубоких экспертов в UX, а скорее универсальных солдат – чтобы и интерфейсы делал, и немного исследований проводил, и с маркетинговыми штуками помогал.
Забавно наблюдать, как изменилась роль дизайнера. Раньше мы могли часами сидеть над Фигмой и детально прорабатывать решения. А сейчас, похоже, компании не особо готовы в это вкладываться. UX теперь и разработчики делают, и PM'ы и маркетологи туда же.
Если подумать, в моей практике самые крутые моменты в роли дизайнера были именно когда я по сути работал как PM – влиял на стратегию, общался со стейкхолдерами, решал, что важнее делать прямо сейчас.
Мне кажется, важно понимать – переход в PM это не просто новая строчка в LinkedIn. По факту, вы уже не будете тем, кто глубоко копает пользовательский опыт. Вместо этого придётся фокусироваться на:
- Стратегии и бизнес-результатах
- Управлении командой
- Общении со стейкхолдерами
- Решении, что делаем сейчас, а что подождёт
- Надеюсь, что UX-навыки никуда не денутся, просто будут работать по-другому. PM должен шарить в UX на уровне стратегии, но уже не будет сидеть часами над интерфейсами.
Я считаю так: если вам реально интересны Excel, стратегия, общение и управление продуктом – можно попробовать уйти в PM. Тем более сейчас, когда рынок такой непонятный. Но если вы также как и я кайфуете от проработки интерфейсов – лучше поискать компании, где это еще ценят.
