Павел Стоянов

Поставили цели → ничего не делали → огорчились, что цели не работают. Вы удивитесь, но подобная ситуация происходит в большинстве команд, которые только начинают осознанно работать с целеполаганием. В статье расскажу 3 причины, почему цели не работают, и дам короткую инструкцию, как это исправить. Меня зовут Павел Стоянов, я продакт в Тинькофф Бизнес и амбассадор фреймворка OKR. Я всегда начинаю работу с цифр и целей. По ходу работы встретил много ошибок целеполагания, которые не дают командам.

3

Назад

Нравится 3

• Паша Бурмистров
• Анастасия Падерина
• Павел Стоянов

4 мин. читать

Комментировать 0 2 2

Часто цели компании звучат как «заработать много денег» и «привлечь много клиентов». К сожалению, такие цели не дают команде понимание, куда именно идет компания. При этом у лидера в голове есть четкий план, например, «создавать новый продукт» или «учиться кроссейлить» — подобные цели более ёмкие, а за счет фокуса ускорят рост бизнеса. В статье расскажу, как эволюционно развивать процесс целеполагания от просто «много денег» до конкретных целей, которые зажигают сотрудников и помогают работать с

1

Назад

Нравится 1

• Павел Стоянов

11 мин. читать

Комментировать 0 2 2

В статье разберем пошаговый план поставки целей в стартапе, чтобы сфокусировать команду на самом главном и не потратить сотни тысяч на дорогих консультантов. А в конце приведу пример как все это сработало Ранее я писал статью (вот), о важности целеполагания в стартапах. Но резонно возник вопросы: А как же эти цели все-таки поставить? Что и в какой последовательности нужно делать, чтобы не демотивировать команду лишней бюрократией. Как сделать, чтобы цели реально помогали, а не просто остались г

2

Назад

Нравится 2

• Павел Стоянов
• Алексей

8 мин. читать

Комментировать 0 3 3

Представьте ситуацию — ты молодой стартапер. Выбрал целевую аудиторию, выявил боли, определили MPV и даже собрал команду. Цель одна — запустить MVP как можно быстрее и надеяться, что твой продукт будет востребован. Нужно ли на этом этапе тратить время и формулировать цели? Подойдут ли OKR для этого? В этой статье расскажу про личный опыт провала двух стартапов и опишу, как бы ставил цели, чтобы увеличить шансы на успех, опираясь на опыт постановки целей по OKR в 20+ командах

1

Назад

Нравится 1

• Настя Маторина

6 мин. читать

Комментировать 0 1 1

У вас было такое, что поставленные цели не достигались и терялись в потоке рутины. В статье расскажу как решаю эту проблему в своих и соседних командах в Тинькофф Бизнес

4

+1

Назад

Нравится 4

• Павел Стоянов
• Алексей
• Liliya AreYoupova
• Влад Кармаков

4 мин. читать

Комментировать 0 3 3

Поставили цели → ничего не делали → огорчились, что цели не работают. Вы удивитесь, но подобная ситуация происходит в большинстве команд, которые только начинают осознанно работать с целеполаганием. В статье расскажу 3 причины, почему цели не работают, и дам короткую инструкцию, как это исправить. Меня зовут Павел Стоянов, я продакт в Тинькофф Бизнес и амбассадор фреймворка OKR. Я всегда начинаю работу с цифр и целей. По ходу работы встретил много ошибок целеполагания, которые не дают командам.

3

Назад

Нравится 3

• Паша Бурмистров
• Анастасия Падерина
• Павел Стоянов

4 мин. читать

Комментировать 0 2 2

Часто цели компании звучат как «заработать много денег» и «привлечь много клиентов». К сожалению, такие цели не дают команде понимание, куда именно идет компания. При этом у лидера в голове есть четкий план, например, «создавать новый продукт» или «учиться кроссейлить» — подобные цели более ёмкие, а за счет фокуса ускорят рост бизнеса. В статье расскажу, как эволюционно развивать процесс целеполагания от просто «много денег» до конкретных целей, которые зажигают сотрудников и помогают работать с

1

Назад

Нравится 1

• Павел Стоянов

11 мин. читать

Комментировать 0 2 2

В статье разберем пошаговый план поставки целей в стартапе, чтобы сфокусировать команду на самом главном и не потратить сотни тысяч на дорогих консультантов. А в конце приведу пример как все это сработало Ранее я писал статью (вот), о важности целеполагания в стартапах. Но резонно возник вопросы: А как же эти цели все-таки поставить? Что и в какой последовательности нужно делать, чтобы не демотивировать команду лишней бюрократией. Как сделать, чтобы цели реально помогали, а не просто остались г

2

Назад

Нравится 2

• Павел Стоянов
• Алексей

8 мин. читать

Комментировать 0 3 3

Представьте ситуацию — ты молодой стартапер. Выбрал целевую аудиторию, выявил боли, определили MPV и даже собрал команду. Цель одна — запустить MVP как можно быстрее и надеяться, что твой продукт будет востребован. Нужно ли на этом этапе тратить время и формулировать цели? Подойдут ли OKR для этого? В этой статье расскажу про личный опыт провала двух стартапов и опишу, как бы ставил цели, чтобы увеличить шансы на успех, опираясь на опыт постановки целей по OKR в 20+ командах

1

Назад

Нравится 1

• Настя Маторина

6 мин. читать

Комментировать 0 1 1

У вас было такое, что поставленные цели не достигались и терялись в потоке рутины. В статье расскажу как решаю эту проблему в своих и соседних командах в Тинькофф Бизнес

4

+1

Назад

Нравится 4

• Павел Стоянов
• Алексей
• Liliya AreYoupova
• Влад Кармаков

4 мин. читать

Комментировать 0 3 3